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离开地产基因，仅靠资本支撑的万达体育，没能再复制万达影业的成就。缺乏自有IP，收购来的诸如铁人三项赛事在中国也难以短期内成规模，万达体育的A端、B端生意没有得到资本市场的认同。10.5亿欧元并购而来的盈方，是万达体育最重要的资产。盈方在足球项目的营销领域无人能及。盈方是国际足联合作伙伴，代表其发放2022年世界杯在亚洲区的核心权益，还与德国足协等多国足协、与意甲法甲等联赛建立了长期合作伙伴关系。

防卫省考虑让航空自卫队正式加入“印度合作”美印联合演习。日本方面将派遣3名航空自卫队员作为观察员，出席12月3日在印度卡莱贡达空军基地举行的“印度合作”军演，为将来自卫队正式参演做铺垫。报道称，日本海上自卫队除与印度海军举行联合军演外，自2007年起一直参加曾是美印海军联合演习的“马拉巴尔”军演。日本陆上自卫队今年10月27日首次在印度国内与该国陆军举行“达摩卫士-2018”军事演习。

而截至2019年6月26日，公司第二期员工持股计划已通过“陕国投•美凯龙第二期员工持股集合资金信托计划”累计买入公司股票17，579，549股，约占公司总股本的0.50%，成交均价约为12.494元/股，成交金额合计为2.20亿元，剩余金额留作备付资金。

不一样的体育公司从巨头崛起，到流血上市，万达体育走过了一条完美的抛物线。虽然已经上市，但这家公司今天的成绩明显不符合老王当年那些豪言壮语。分析万达体育今天的结局可能有一千种方法，但其中任何一种解释恐怕都脱不开“万达”这个标签。无论是发展路径，还是内部管理，王健林成立的体育公司都明显刻着“万达模式”的印记。军人出身的王健林，偏爱军事化的管理，多位万达员工曾与记者聊到，部门常安排高强度的工作和近乎不可能完成的KPI，几乎每个岗位每天都需要加班。除此之外，万达内部有一套自己研发的管理系统，王健林认为，是这套系统给了万达效率，成就了今天的万达。但对员工而言，意味着异常繁冗的审批流程，员工往往需要很长的时间才能适应，更多不能适应的人选择了离开。

我们中国人，有一次人力的负责人，我们一起探讨，他就说，我们到底应不应该因人设岗，如果碰到了他刚才这样讲的优秀人才，特别难得的在这个时代的领军人才的时候，也许你真的可以为他去思考什么是更适合他发挥的舞台，什么是他可以为我们企业做出最大贡献的机会。

据中国质量新闻网报道，被约谈后的尚德机构并没有拿出整改的决心和行动，仍然存在欺诈销售的问题。近日，新疆一赵姓男士向中国质量新闻网反映目前正遭遇第三方金融机构催贷。起因是2017年赵先生在尚德机构招生人员的介绍下报名了行政管理课程，而后因为家庭经济压力问题提出退学，尚德机构售后人员表示退学需缴纳违约金并建议他将课程冻结转让。直至今年7月26日，赵先生接到一个名为“咖啡易融”的借贷平台电话通知还款才得知自己被尚德机构办了贷款。